各位老鐵們，大家好，今天由我來為大家分享控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設計的知識管理？，以及科研團隊怎么管理的相關問題知識，希望對大家有所幫助。如果可以幫助到大家，還望關注收藏下本站，您的支持是我們最大的動力，謝謝大家了哈，下面我們開始吧！

身為企業(yè)高管該如何管理員工

企業(yè)的高層管理者應該具備的重要能力和技巧，指導方向的能力由于公司的各種資源都是有限的，所以經(jīng)不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果判斷失誤，導致把資源投錯方向，企業(yè)將會遭受挫折，有時還會從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機。因此，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，為公司指引正確的方向，永遠是公司高層管理者的首要任務和基本職責。通常，員工需要別人的指點、引導和鼓勵。

企業(yè)家則需要成為這樣的人。當然我們希望：人事部門能為我們延聘到可以自我鼓勵的人才。但是，有些時候很多員工需要老板在言語和舉動上的鼓勵。員工也需求有人尊重、欣賞并跟隨他們。即便當產(chǎn)物或許提供的效勞看起來所有都實行得很好時，領導者有時也要進一步提出提議或許鼓舞，以確保員工以最佳的形態(tài)完成任務。

高層管理者一個必備的潛質(zhì)就是綜合判斷力。綜合判斷能力是指能從公司內(nèi)外部環(huán)境條件的整體視野出發(fā)，為公司的長遠發(fā)展做出最有利的決策，同時制訂出切實可行的行動綱領。高層管理者應該如何培養(yǎng)自己的綜合判斷能力呢？

首先，高層管理者需要通過不斷的學習交流，獲取盡可能全面的信息，聽取各有關方包括員工的意見和建議，保持全局觀念，培養(yǎng)廣角視野。

還需要不間斷地進行學習充電，不僅要領悟企業(yè)運作的原理和企業(yè)管理的原則，而且要知曉企業(yè)管理方面的最新動態(tài)，從中吸取各種有益的營養(yǎng)。員工需要不停的提高和成功，他們需要從其領導者身上看到一樣乃至更大的提高和成功。當老板看起來為更高的目的而努力任務時，員工會留下深入的印象并更情愿去效仿其行為。這對全部人都是雙贏的。

高層管理者還有一個必備的潛質(zhì)就是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和把握關鍵因素的能力。企業(yè)面對各種機遇和挑戰(zhàn)，每天都要遇到許多問題。但并不是所有這些問題都是重要的，而真正能夠對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響的因素不會很多，而且它們也不容易被人所識別。高層管理者與眾人的不同之處，應該是能夠從千頭萬緒中找出關鍵性的因素，克服最有威脅的困難，把握最有利于企業(yè)發(fā)展的機會。

在企業(yè)管理中，如何做好人力資源管理

我們先來看一下人力資源管理涉及的幾個方面：吸引、開發(fā)、激勵、保持、調(diào)整、評價。所有的人力資源工作都需要圍繞這六個方面來展開。在談這六個方面之前，我們先看看做好人力資源管理工作需要的流程。

在開始人力資源任何工作之前，建議先建模，建模完成后，可以根據(jù)所建模的內(nèi)容逐項去落實，慢慢構建人力資源的管理體系。這應該是做好人力資源管理的第一步。建模的示意圖如下：

依據(jù)建模的模型，套入人力資源相關的工作，完成人力資源管理工作的完整建模工作。如下圖：

一、人力資源工作調(diào)研

人力資源管理的工作涉及到方方面面，從招聘達成情況到流動率的情況，從員工的滿意度到員工的薪酬與福利，從培訓轉化到員工能力，從組織結構到人員配置，從績效結果到其結果的運用，從內(nèi)部薪酬到外部薪酬......人力資源工作的這種摸底，就是要搞清楚，當前公司的人力資源管理出于什么水平，表象的問題是什么，根源的問題是什么，外界發(fā)生了什么，公司人力資源管理的差距是什么。了解了問題，才能對人力資源管理作出的工作作出指導。這些問題收集完畢后，要分門別類，再剝洋蔥。

二、制度和流程建設

如果公司已經(jīng)有相關的制度和流程，包括人力資源的政策，那么需要用這些問題去對照現(xiàn)有的制度存在哪些問題，并作出相應的修訂，不完善的地方要補充完善，不合理的地方要讓它合理起來。在人力資源管理的流程中，是不是有不符合實際的地方，有沒有流程的漏洞，有沒有流程流于形式的地方。這些制度和流程包含了調(diào)研、調(diào)查、獵頭合作、招聘網(wǎng)站合作、簡歷篩選、面試、入職、試用期、試用期考核、轉正、薪酬、福利、培訓、培訓協(xié)議、講師培養(yǎng)、績效、員工關系、人力資源規(guī)劃及其相關的表格。這些制度和流程需要與相關的部門一同制定和設計。涉及員工利益的，要工會參與進來，還要征求員工意見、公示等等。制度和流程是人力資源管理的基本準則，它們之間不要有矛盾，不要有沖突。

三、制度和流程的培訓與實施

這些制度和流程一旦通過合法的流程批準后，需要對相關的部門、人員實施培訓，并建立制度和流程實施的監(jiān)控機制，確保這些制度和流程能夠真正落實到位，并收集改善信息。人力資源管理制度和流程的要旨是：能夠提升人力資源管理的質(zhì)量和效率，能夠在員工的吸引、開發(fā)、保持、激勵、調(diào)整、評價上真正起到作用。所以人力資源管理制度和流程的設計涉及到是否能真正招到合適的人、是否能讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績、是否能真正激勵員工、是否能讓員工明白自己的績效評價等。

人力資源管理制度和流程的實施是人力資源管理工作能否做好、能否有效的關鍵。再好的制度和流程，如果掛在墻上，形同虛設，人力資源管理就無法真正起到它的作用。同時，人力資源管理的核心問題是取得員工的信任，如果人力資源管理都是依著公司的要求去做而又無法與勞動相關的法律合拍，那么人力資源管理注定會越走越窮途末路，這不是人力資源管理能控制得了的事情，沒有信任，就沒有一切。

四、取得老板和各個部門對人力資源管理的支持

人力資源管理制度和流程的設計的是否得人心、能否有效，其根本在于公司老板對人力資源管理的政策、制度、流程的支持。人力資源部門要想盡辦法，用智慧去引導老板，轉化老板的對員工的態(tài)度和對人力資源管理的態(tài)度。

人力資源管理絕不是人力資源部門一個部門的事情，其他的職能部門和業(yè)務部門是人力資源管理真正的執(zhí)行者和落實者。尤其是在集團化的企業(yè)中，人力資源管理如果事無巨細去管理，會顯得力不從心。框框之下，框框之內(nèi)，讓職能部門和業(yè)務部門享有適當?shù)臋嘞?，并取得他們的支持至關重要。

同時，要盡可能取得員工的支持，多聽取員工的意見和建議，利于人力資源管理的改善和進步，增強人力資源管理的有效性。畢竟，制度和流程是大家每天要用到的。尤其是和員工利益息息相關的制度和流程，要更加重視員工的意見和建議。

以上各方的支持，是人力資源管理能否做好的基本保障。

在文章的最后，借用一句德魯克先生的話作為結束：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果。

祝題主進步！

新手如何學習做自動化設計

自動化設計含括的知識面很廣，最基本的有機械制圖、公差配合、材料及熱處理、機械配合原理、自動化控制原理，自動化設計在所有設計里面應該算是技術性挺強的一種了。做為新手，最直接的學習方法當然是身邊有一個老師傅帶了，這樣成長是最快的，因為這樣有不懂的地方可以隨時請教師傅。做為新手，學習主面我覺得還以以下幾點是需要注意的：

現(xiàn)在做設計都是用電腦來完成，所以想學好設計至少要熟練掌握一款設計軟件，如果不能熟練使用設計軟件那基本是沒有辦法從事設計工作的，事必利其器就是這個道理，因此第一件事就是選一款適合自己的軟件做為工具，

以我多年的設計經(jīng)驗我推薦您學Solidworks軟件，因為Solidworks是基于Windows開發(fā)的三維實體設計軟件,該軟件以參數(shù)化特征造型為基礎,具有功能強大、易學易用等特點,是目前設計行業(yè)主流的三維CAD解決方案,特別適合初學者使用，因為對于初學者來說，這個軟件是最容易入門的。

工作中多思考能舉一反三，設計思維非常重要，同樣一個零件，不同的人去建模，步驟可能會完全不同，所以提高自己的空間思維能力非常重要。

軟件一定要多用，特別是初學階段，如果隔太長時間不用，很多命令很快就會忘記了，所以一定要多用，特別是常用命令，沒日沒夜的用到它想忘記都忘不了就差不多了.3：多問，對于初學者來說，最幸福的事情就是身邊有個手把手教的師傅，如果沒有那就是多上網(wǎng)交這樣的朋友，碰到一些解決不了的問題時有個人幫忙解答比自己去苦想要好得太多。

軟件只是一個被人操縱的工具而已，做為一個設計人員，思維和經(jīng)驗遠比軟件更重要，而做設計是需要豐富的經(jīng)驗積累的，如果只會使用軟件而沒有豐富的經(jīng)驗積累，那設計的時候會無從下手。

車間是真正鍛煉人的地方，是真正學知識的地方，現(xiàn)在很多年輕設計人員就是因為怕吃苦，呆在辦公室不愿意主動下車間，所以嚴重缺乏經(jīng)驗，設計出來的東西往往不實用，加工成本高，零件通用性不強，如果是在車間鍛煉出來的設計人員往往設計的思路會不一樣，設計中都會優(yōu)先考慮實際加工與裝配和零件通用性為主，節(jié)省成本同時車間裝配又會變得非常簡單，這種設計人員是最受歡迎的。

經(jīng)驗靠自己去積累的同時，吸收別人的經(jīng)驗是最快速的學習方法，現(xiàn)在是信息化時代，網(wǎng)絡如此發(fā)達，網(wǎng)上什么資料都能找到，要多去看別人的優(yōu)秀作品，學習別人的設計方法，拓寬自己的設計思維。

遇到問題要多問老師傅，千萬不要太在意面子，面子有時候沒那么重要，不要看不起任何人，更不要不懂裝懂，遇到不懂的地方勇于面對，勇于溝通交流的人一定是會快速成長的人。

現(xiàn)在很多平臺都有資源下載，今日頭條也有很多優(yōu)秀的老師，也經(jīng)常會有優(yōu)秀的作品講解，包括我也很樂意幫助新人提升，本人現(xiàn)任職于世界500強下屬子公司做產(chǎn)品研發(fā)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有多年Solidworks軟件應用經(jīng)驗，擅長運用自頂而下設計思維去完成產(chǎn)品的設計，有喜歡設計的朋友請關注我希望有更多機會跟同行交流經(jīng)驗，謝謝大家！

技術人才如何才能走向管理

你這個問題提到很專業(yè)，是人力資源中比較深度的課題，其實就是領導力模型的問題。技術人才轉型到領導人才，是一條很常規(guī)的成才之路。我國許多領導干部都是技術出身，有的甚至是專家型領導。那么，我是職場火鍋，專門涮職場的，正好今天在主頁發(fā)表了：

做到這“四條五點”，業(yè)務員也能走上領導崗位！

很好地解答了你這一問題，全文附后：

高級工程師大牛是單位的技術“大?！薄Ｗ罱笈：軅暮軞鈶?，作為單位技術擔當?shù)乃?，卻沒有如愿當上車間主任。打電話給筆者，要帶著的技術資料跳槽，恨不能讓車間立即垮掉。

筆者回答，就沖你打這個電話，你就不適合當領導，耐心聽我講完，明白這“三條五點”，兩年后你有可能當上車間主任。

職場上，我們經(jīng)常會遇到這樣的困擾，明明我技術最強，為什么不讓我當頭兒？明明我銷售業(yè)績第一，為什么不讓我當總監(jiān)？明明我專業(yè)水平最高，為什么不讓我當部門經(jīng)理？

第一條：技術型轉管理型，具有較大優(yōu)勢

技術人才轉型管理人才，是培養(yǎng)和選拔領導人員的基本途徑。許多高層領導也是從技術人員轉型而來的，比如專家型領導。當今時代，更需要既懂技術，又懂管理的復合型領導人員，所以懂技術是一大優(yōu)勢。

第二條：技術型轉管理型，具有一定劣勢

實踐中，技術專家未必具有領導素質(zhì)。有一些技術專家，選拔到領導崗位后出現(xiàn)“水土不服”。說明懂技術，未必懂管人，技術專家未必是一名稱職的領導。技術人員的思維比較直線，判斷題做的多，選擇題做的少。而領導者，更多的是做選擇題，善于權衡利弊，不是簡單的行或不行。

第三條：技術人才首先要培育總結表達能力

實踐中，技術人才具有理工男的通病，善于悶頭鉆研，不善于總結表達。總結表達能力，不僅僅是對轉型領導者的要求，也是技術人員走得長、走得高的要求。如果你是“茶壺里煮餃子，一個倒不出來””，你的技術成果也難以推廣和應用。作為領導者，最基本的要求，善于總結提煉和適度表達。

第四條：業(yè)務人員要善于揚長補短，修煉五種領導素質(zhì)

沒有誰天生就是領導者，許多領導者都是從技術或業(yè)務人員中選拔出來。技術和業(yè)務人員如果要轉型管理，那么就一定要注意學習和錘煉五大素質(zhì)：

【1】引領方向能力。比如車間主任，要具有按照上級的部署，結合市場情況，明確目標，理清思路，帶領一個車間按照既定路線運行的能力。

【2】駕馭全局能力。比如車間主任，要具有駕馭車間里的人員、設備、技術、經(jīng)營、成本的綜合能力。

【3】組織協(xié)調(diào)能力。比如車間主任，要具有組織人員生產(chǎn)、開展績效考核、協(xié)調(diào)各班組配合、協(xié)調(diào)其他部門支持配合的能力。

【4】帶隊伍的能力。比如車間主任，要具有帶領所有人員抓思想、抓安全、抓技術、抓運行，遇到員工的問題能解決、調(diào)動積極性的能力。

【5】如果是國企，按照一崗雙責、主體責任和監(jiān)督責任，還要具有開展黨建工作、保持隊伍和諧穩(wěn)定的能力。

如何學習機械設計比較好

機械設計，真正的學好學會，還是需要工作中來學習。書本中的東西畢竟理論的東西多一些，但是學好課本上的知識是你以后工作中的基礎。機械設計，并不是你會三維軟件就學好了機械設計，軟件只是工具。最重要的還是對設計的理解，包括零件的功能，選材，結構，公差，熱處理，成本，加工方式等等方面都要考慮。要想學好機械設計，除了書本上的基礎知識外，有條件的話還是找家廠子實習實習。如果沒條件的話可以多看一些關于機械加工及先進技術的學習視頻。未來的工作方向有產(chǎn)品研發(fā)，非標件設計，工藝設計，工裝設計等，家人打擊你其實也是有原因的，目前大中型公司招聘要求一般都是本科及以上了，而中專畢業(yè)確實是在車間操作，但是只要有本事，也不要怕人才被埋沒。最后祝你學業(yè)有成，找個好工作。

科研團隊怎么管理

曾經(jīng)在以科研為單位為主的單位待過。管理有自己的一點意見和建議。我覺得對于科研人員的管理可以從以下幾個方面，進行考慮。

第一個方面就是目標管理。科研的目標是什么？是爭取多少多少的經(jīng)費，發(fā)表多少文章，撰寫多少專注拿到什么，什么樣的獎項，還是達成多少的目標，這個目標要細化，細化到科研的每一個組織，或者說組織的每一個人。明確的目標才能達成科研的目的，沒有一個明確的目標，科研的考核很難達到量化的過程。年底的時候也考核不出來。

第二個方面是人員的管理?？蒲心繕?，科研的難度和整個科研的流程配置相應的管理人員和科研人員。主要是各個方面的帶頭人，或者說主要負責人。通常是項目負責人，或者說課題負責人這方面要抓緊抓好，抓住了課題主要負責人，就抓住了整個課題的進展。另外，課題過程中對于人員是怎么進行考核和管理，也要提前制定好。

第三個方面要抓好科研過程管理。過程管理也很關鍵，每天都在上班，每天都在思考，研究或者思考了什么樣的東西？課題有什么進展，我覺得不能到了課題快要結項的時候再去檢查，這時候檢查往往有很多不托底的東西。所以說科研管理的過程當中要嚴格把控時間節(jié)點，每一個時間節(jié)點要拿出什么東西，形成什么成果，這個都要組織進行評審，加大過程管理，能夠保證實現(xiàn)目標。如果說在科研管理過程中沒有做好過程管理，那么最后的結果往往和目標相差很大，或者說很遠，搞得雙方都很不愉快。

第四個方面是考核結果的管理。做好考核的關管理也非常的關鍵。因為這是目標承諾的考核，也是對于付出者最大的回報，所以說考核的結果要公平，要體現(xiàn)多勞多得，或者發(fā)揮關鍵帶頭作用人員的?？冃Ш玫囊鬲劊傻牟缓媚パ蠊さ?，要嚴肅處理。不能當老好人，對組織的目標負責。

每個單位的科研狀況不一樣，文化也不一樣，工作的流程也不一樣，所以說對待科研人員的管理借鑒別人單位的，又要結合自己單位的實際情況，做好科研團隊的管理，達成組織的績效目標。

有沒有免費的知識管理軟件推薦

下面給你推薦的知識管理軟件，各個牛逼，讓你在成長的路上快人一步！1、錘子便簽

可能是史上最漂亮的便簽應用，你或許會因它重新喜歡上記錄和表達。

錘子便簽是錘子科技推出的一款獨立便簽應用。兩大特色，一是支持markdown，二是支持轉發(fā)為精美的圖片，可以快速發(fā)朋友圈及微博。

很多優(yōu)秀的文章并不是一路而就的，而是每天一點一滴的積累。

2、收趣

收趣，收集你感興趣的。一款為中國用戶量身定做的稍后閱讀+分類收藏神器，是您在云端的收藏夾。

生活在一個信息爆炸的時代，我們每天都會與很多感興趣或是有用的內(nèi)容擦肩而過?，F(xiàn)在，您可以把任何內(nèi)容都集中收藏到收趣，稍后閱讀，集中搜索或是分類整理，逐步提升自己的知識儲備。

3、印象筆記

印象筆記是一款非常好用的知識管理應用，它能夠在多平臺進行協(xié)作管理，手機端、WEB端、PC端通吃，安卓、IOS通吃。

這個應用最神奇的地方是多數(shù)APP均支持一鍵轉發(fā)至印象筆記，我主要把它用作兩個方面的功能，第一個是多渠道的信息收集，第二個是移動端的文章組織以及日記、靈感的記錄。

4、OneNote

可能很多人沒有聽過這個軟件，他是微軟的一款重量級筆記應用，現(xiàn)已免費。OneNote可以說是一款筆記應用的集大成者，也是目前知識管理最好的工具之一。知乎上有大量關于OneNote使用的經(jīng)驗討論，感興趣的可自行閱讀。

OneNote具備完善的“筆記本—分區(qū)—頁面”層級關系，是最貼近手寫筆記邏輯的一款產(chǎn)品。頁面是沒有邊界的，并且在頁面任何位置都可隨意書寫，簡直是寫作者的天堂。

5、Xmind

是PC端非常優(yōu)秀的一款思維導圖工具，界面簡潔、功能強大。

用于規(guī)劃文章的邏輯架構、組織文章目錄、規(guī)劃流程圖等……

一般，行文之前，使用Xmind規(guī)劃文章的邏輯大綱；行文中，使用Xmind制作一些與文章相關的流程圖，能夠極大增強文章的閱讀性。

注：軟件高級功能收費，但免費版的足夠日常使用了。

6、百度腦圖

另一個思維導圖工具，推薦百度出品的百度腦圖，可以在線管理，界面也非常優(yōu)美。

借助思維導入發(fā)散思維，再也不怕寫文章沒思路了。

7、AdobeBridge

一張好的配圖能夠給文章加分不少，目前公眾號、簡書上流行的也是圖文并茂的文體，那平時搜集的好的配圖你是像這樣管理的么？

毫不留情的告訴你，效率低爆了。

Adobe給Bridge定義是數(shù)字資產(chǎn)管理軟件和照片管理工具。

照片管理是指可以對照片按尺寸、相機型號、文件格式、長寬比、修改／創(chuàng)建日期、橫／豎向進行篩選。

并且可以對照片添加標簽，評級，實現(xiàn)照片的矩陣式交叉管理。

8、幕布

一款Outline工具，可以很好的管理你的大腦。

現(xiàn)在我的文章大綱、演講主題、PPT大綱、甚至整本書的大綱都是通過這個工具完成的。而且他可以一鍵將大綱形態(tài)轉變?yōu)樗季S導圖模式，可以說很好的結合了大綱和思維導圖工具。

關注「精進Excel」，任意點開三篇，沒有你想要的，算我耍流氓！

OK，本文到此結束，希望對大家有所幫助。