產(chǎn)品硬件研發(fā)中如何處理質(zhì)量保證？

作者：艾瑞智科技發(fā)布時(shí)間：2023-09-10 19:10點(diǎn)擊：

今天給各位分享產(chǎn)品硬件研發(fā)中如何處理質(zhì)量保證？的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)研發(fā)部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品怎么保證開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)符合質(zhì)量要求進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

研發(fā)部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品怎么保證開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)符合質(zhì)量要求

這個(gè)問(wèn)題提的很好，抓住了我國(guó)一直存在的老大難問(wèn)題。

按照現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面的邏輯定義是：產(chǎn)品性能是設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)出來(lái)的，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)、制造出來(lái)的。

這里有一個(gè)前提，那就是整個(gè)工業(yè)科技平臺(tái)或叫工業(yè)科技基礎(chǔ)。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家之所以如此定義，是因?yàn)樗麄兊脑O(shè)計(jì)、研發(fā)人員都具有相當(dāng)?shù)闹圃旒夹g(shù)和制造經(jīng)驗(yàn)。從上學(xué)的“勤工儉學(xué)”打工開(kāi)始，到畢業(yè)后首先到制造部門工作，通過(guò)幾年的經(jīng)歷后，然后才能到設(shè)計(jì)、研發(fā)部門工作。這樣設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、尺寸、公差配合、裝配方法、制造方法或工藝、技術(shù)要求以及制造裝備要求等都與實(shí)際想吻合，制造部門一拿到圖紙就能非常順利地、保質(zhì)保量地把產(chǎn)品給制造出來(lái)。

所以“產(chǎn)品性能是設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)出來(lái)的，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)、制造出來(lái)的”這句話，前后不是孤立的，更不是各自為陣的，而是相輔相成、互相關(guān)聯(lián)的。

但是，我國(guó)的現(xiàn)狀是，一個(gè)技術(shù)人員，從上學(xué)開(kāi)始，到大學(xué)畢業(yè)，甚至到博士畢業(yè)，都沒(méi)有進(jìn)過(guò)工廠，車間長(zhǎng)啥樣、加工設(shè)備長(zhǎng)啥樣、生產(chǎn)線怎么流動(dòng)，等等，都是兩眼一抹黑。然后畢業(yè)后就直接進(jìn)了設(shè)計(jì)研發(fā)部門、研究院、科學(xué)院等等。

設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，不是結(jié)構(gòu)制造難度大，就是公差配合要求太高，更或者是技術(shù)要求嚴(yán)上加嚴(yán)，等等，總之是不切實(shí)際。制造部門或者制造技師們一看到圖紙：這是什么東東？我造不出來(lái)，另請(qǐng)高明吧。于是，上面就開(kāi)始施壓：造不出來(lái)也要造出來(lái)，不吃飯、不睡覺(jué)也要造出來(lái)。這樣，工人或技師們憋著一肚子“火”，進(jìn)行制造。

產(chǎn)品造出來(lái)后，不是漏氣就是轉(zhuǎn)不動(dòng)，不是噪音大就是卡殼，等等，總之問(wèn)題多多。

然后去找設(shè)計(jì)、研發(fā)部門，他們理由很充分，“他們沒(méi)按我們圖紙要求制造，是質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來(lái)的，不是我們?cè)O(shè)計(jì)研發(fā)出來(lái)的”。

再去找制造部門，他們的理由也很充分，“他們?cè)O(shè)計(jì)的那個(gè)東東，我們根本造不出來(lái)，也不提解決方法或方案，我們能制造成這個(gè)樣子，已經(jīng)很不錯(cuò)了”。

就這樣惡性循環(huán)。

這就是我們的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品性能上不去、質(zhì)量沒(méi)保證的根本原因。

所以研發(fā)部要想保證開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，必須做到如下幾點(diǎn)：

1.設(shè)計(jì)、研發(fā)人員必須要具備相應(yīng)或類似產(chǎn)品的制造技術(shù)和制造經(jīng)歷，僅憑課堂上、書(shū)本里或?qū)嵙?xí)所了解的那點(diǎn)制造知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，正所為“要想知道梨子的滋味就要親口嘗一嘗”，只有親身經(jīng)歷才是真正的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

2.設(shè)計(jì)、研發(fā)人員必須對(duì)自己所在的行業(yè)特別是所在企業(yè)的制造能力和裝備能力做深入了解，讓自己所作的所有技術(shù)決定、技術(shù)數(shù)據(jù)完全符合實(shí)際能力。

3.設(shè)計(jì)、研發(fā)人員必須對(duì)自己所在行業(yè)特別是所在企業(yè)的技術(shù)工人的技能水平做深入了解，讓自己所作的所有技術(shù)決定、技術(shù)數(shù)據(jù)完全符合技術(shù)工人的實(shí)際技能。

4.設(shè)計(jì)、研發(fā)人員必須放眼全球，掌握自己所在領(lǐng)域或行業(yè)的最新科技成果、最新制造裝備和最新工藝方法等，如果自己的新產(chǎn)品的制造要求超越現(xiàn)有能力，就要建議購(gòu)買新技術(shù)、新工藝或新裝備，培訓(xùn)新技工。

5.對(duì)于關(guān)鍵制造工序或技術(shù)瓶頸工序，設(shè)計(jì)、研發(fā)人員至少要協(xié)助設(shè)計(jì)、制造相應(yīng)工裝設(shè)備和培訓(xùn)專業(yè)技工。

產(chǎn)品機(jī)械裝配工藝質(zhì)量保證措施主要從哪些方面

1、采用合適的熱處理方法，熱處理可以改良工件內(nèi)部組織，提高切削性能，穩(wěn)定產(chǎn)品尺寸2、選擇剛性好，加工精度高的機(jī)床3、選擇好的刀具（包括足夠剛性的刀桿）4、此外，如果工藝上面確實(shí)有不足的話，可以考慮設(shè)計(jì)相關(guān)的工裝夾具或者調(diào)整工藝步驟

如何深入開(kāi)展研發(fā)質(zhì)量管理

1、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理和工程師的培養(yǎng)(關(guān)注職業(yè)化研發(fā)人員的可獲得性)當(dāng)前，在大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)部門里，并不缺乏工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，但是“職業(yè)化的工程師”和“職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理”卻相當(dāng)缺乏。很多企業(yè)里的研發(fā)工程師，只是技術(shù)能手，項(xiàng)目經(jīng)理往往由技術(shù)骨干擔(dān)任，只是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)的研發(fā)管理成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這些技術(shù)能手和技術(shù)負(fù)責(zé)人，要想成為“職業(yè)化的工程師”和“職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理”，缺少的是管理素質(zhì)、管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)，“技術(shù)能手”要想成為“職業(yè)化的工程師”，需要具備相當(dāng)?shù)摹靶闹羌寄堋焙汀傲鞒桃?guī)范意識(shí)”?！凹夹g(shù)負(fù)責(zé)人”要想成為“職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理”，需要具備“項(xiàng)目管理技能”和“領(lǐng)導(dǎo)能力”。對(duì)“職業(yè)化的工程師”和“職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理”的培養(yǎng)。需要建立長(zhǎng)效的培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)注備選人員的確定、培訓(xùn)內(nèi)容的確定和任職情況的有效管理，最終在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，職業(yè)化的工程師和項(xiàng)目經(jīng)理都是可獲得的。2、研發(fā)項(xiàng)目管理體系(關(guān)注進(jìn)度)明確項(xiàng)目管理的主要角色(至少包括：項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)和qa)，在項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期階段(準(zhǔn)備階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段)規(guī)范流程、模板和檢查表。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)范性、靈活性和有效性。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，調(diào)和質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾。3、研發(fā)績(jī)效管理與任職資格管理(關(guān)注實(shí)效與員工能力成長(zhǎng))。要確保研發(fā)目標(biāo)達(dá)成，取得實(shí)效，需要實(shí)施研發(fā)績(jī)效管理，以“關(guān)注過(guò)程的結(jié)果”。為確保研發(fā)過(guò)程中的員工能力成長(zhǎng)能支撐研發(fā)，需要實(shí)施任職資格管理，以“關(guān)注結(jié)果的過(guò)程”，確保過(guò)程滿足研發(fā)項(xiàng)目成功的需要。要解決w公司的前述2個(gè)問(wèn)題，以上3個(gè)方面的支撐是必不可缺的。?此外，還需要開(kāi)展如下工作：1、推動(dòng)研發(fā)質(zhì)量文化的形成把原理圖和pcb評(píng)審流程切實(shí)有效的全面鋪開(kāi)，通過(guò)中層和基層的推行培訓(xùn)，以及研發(fā)質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行，讓開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員逐步將設(shè)計(jì)評(píng)審流程視為正常的、必須的工作流程，將之視為提高研發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量的必要手段，是大家都應(yīng)該遵循的工作方法，自然地融入到開(kāi)發(fā)工作中去。并將優(yōu)秀文章編輯成“質(zhì)量報(bào)”，進(jìn)行日常宣傳和學(xué)習(xí)。2、深入推動(dòng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)管理研發(fā)經(jīng)驗(yàn)管理是使評(píng)審“活”起來(lái)，以及制定有效的checklist的重要基礎(chǔ)。如果w公司建立了“研發(fā)經(jīng)驗(yàn)管理”數(shù)據(jù)庫(kù)，qa就可以從經(jīng)驗(yàn)案例中組織提煉和完善checklist，形成自身的造血功能。總的來(lái)說(shuō)，要深入開(kāi)展研發(fā)質(zhì)量管理，需要關(guān)注人、過(guò)程和結(jié)果的管理，以及it的應(yīng)用。在“人”的方面，需要做好研發(fā)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的“職業(yè)化培養(yǎng)”和“任職資格管理”;在“過(guò)程”方面，需要做好項(xiàng)目管理，強(qiáng)調(diào)規(guī)范性、靈活性和有效性;在“結(jié)果”方面，需要加強(qiáng)績(jī)效管理(包括人員的績(jī)效管理和組織的績(jī)效管理);需要至少在“經(jīng)驗(yàn)管理”和“項(xiàng)目管理”方面應(yīng)用it(如相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù))，充分利用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大處理能力，提升工作效率和流程的遵循度。

如何確保產(chǎn)品品質(zhì)

1不斷提高自身素質(zhì)。高質(zhì)量的員工隊(duì)伍才能保證高質(zhì)量的產(chǎn)品，要從理想信念方面，文化修養(yǎng)，職業(yè)道德，業(yè)務(wù)技能等方面不斷充實(shí)，不斷的完善自己，使自己的進(jìn)步跟得上企業(yè)的發(fā)展。

2生產(chǎn)產(chǎn)品工廠衛(wèi)生第一

3生產(chǎn)工具保持無(wú)菌

研發(fā)質(zhì)量管理思路及措施

1、預(yù)研、可行性分析、確定方案及驗(yàn)證優(yōu)化。

2、研發(fā)質(zhì)量管理也是一種科研，需要進(jìn)行預(yù)研、可行性分析、確定方案及驗(yàn)證優(yōu)化。預(yù)研需要調(diào)研并提出可行性方案。可行性分析需進(jìn)行實(shí)施性調(diào)研及可行性論證。確定方案后要評(píng)審論證。在實(shí)施中及時(shí)反饋優(yōu)化。

3、研發(fā)質(zhì)量管理需要協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)為企業(yè)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量副總。