這篇文章給大家聊聊關于控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設計的創(chuàng)新管理？，以及創(chuàng)新管理的思路與方法對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站哦。

創(chuàng)新管理應遵循的主要原則

索尼創(chuàng)新設計主要遵循3個主要原則：

1.以用戶為中心，開發(fā)出來的產(chǎn)品要滿足用戶的需要，使用起來舒適。

2.希望設計出的產(chǎn)品能夠引起用戶的情感共鳴,讓用戶感覺賞心悅目，這被稱為“第六感”。

3.必須有超前意識，在任何時候都必須比競爭對手超前半步。

如何做好研發(fā)管理

做好研發(fā)管理首先就是確定研發(fā)的目標然后再開始對研發(fā)工作進行全面展開

創(chuàng)新管理的思路與方法

以下是創(chuàng)新管理的思路與方法：

1.創(chuàng)造創(chuàng)新文化：創(chuàng)新需要一種文化氛圍來支持，企業(yè)應該鼓勵員工提出新想法和方案，并激勵員工參與創(chuàng)新活動。

2.建立創(chuàng)新團隊：企業(yè)需要建立一個專門負責創(chuàng)新的團隊，負責研究市場趨勢、分析競爭對手和開發(fā)新產(chǎn)品或服務等。

3.實施創(chuàng)新策略：企業(yè)應該設計并實施適合自己的創(chuàng)新策略，例如尋找新的市場機會、優(yōu)化流程、引入新技術(shù)等。

4.推動創(chuàng)新流程：企業(yè)需要制定一套完整的創(chuàng)新流程，包括項目評估、新產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣等環(huán)節(jié)，以確保創(chuàng)意能夠被轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。

5.鼓勵員工創(chuàng)新：企業(yè)應該激勵員工創(chuàng)新，例如設立獎金、提供培訓和考核機制等，以幫助員工實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標。

6.借力外部創(chuàng)新：企業(yè)應該積極參與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，與其他企業(yè)、機構(gòu)和創(chuàng)新組織合作，共同推動創(chuàng)新活動。

創(chuàng)新管理都包括哪些內(nèi)容

創(chuàng)新管理法的內(nèi)容

創(chuàng)新管理法包括創(chuàng)新人才，手段，環(huán)境管理這三大內(nèi)容。

1、創(chuàng)新人才對企業(yè)的興衰起著至關重要的作用。對這種人才的鑒別，歐美國家與日本的標準有所不同。

歐美國家對人才的概括是：知識，智力和氣質(zhì)。知識是產(chǎn)生和重組觀念構(gòu)架的寶庫。智力，主要包括好奇，對問題的洞察力、敏感力，思維能力和分析，綜合能力。氣質(zhì)，即自信，堅忍和容忍孤獨的能力。日本對人才的要求是：十項品德加十項能力。十項品德是使命感、責任感、信賴感、積極性、相容性、忠誠老實、進取心、公平、熱情和勇氣。十項能力是創(chuàng)造能力、思維決斷能力、規(guī)劃能力、判斷能力、洞察能力、勸導能力、對人理解能力、解決問題能力、培養(yǎng)下級能力和調(diào)動積極性能力。

為讓人才激發(fā)創(chuàng)新意識，有下列幾種方法可供選用：目錄法，特定對象法，新觀點法，非邏輯激發(fā)法，腦力意見卡匯集法，強行代入游戲法，分析理解法，引導誘發(fā)法，奇想思考法，參觀博物館法，高登方案法，六—三—五方式。

2、創(chuàng)新手段是以回收快的特點來加速制造、設計和行銷產(chǎn)品，以提高利潤。其步驟分創(chuàng)意形態(tài)和創(chuàng)意評估兩個。

創(chuàng)意形態(tài)一般分為由上而下型或由下而上型兩種。前者由企業(yè)最高管理者下達指示，后者系由受雇人員或各級經(jīng)理提出創(chuàng)意，并請主管采納和裁決。由下而上型的創(chuàng)意形態(tài)，稱“輕型”的創(chuàng)新，須在良好環(huán)境下進行，諸如讓企業(yè)員工了解上級主管的意圖和要求，并有一系列的獎勵措施等。由上而下型的創(chuàng)意形態(tài)，稱“重型”的創(chuàng)新，因為這種創(chuàng)新活動，投資多，風險大，通常由企業(yè)的最高級主管下達各種要求，并動員企業(yè)的技術(shù)人員和工人聯(lián)合攻關?！爸匦汀眲?chuàng)新活動基本上是先由上而下再由下而上的U字型決策過程。經(jīng)創(chuàng)意形態(tài)確認的創(chuàng)意方案，一般要通過創(chuàng)意評估來進行核定。

創(chuàng)意評估是根據(jù)三項指標加以評估的：

1）評估企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務及技術(shù)能力的指標。從市場或技術(shù)方面看，如是企業(yè)所熟悉了解的創(chuàng)意，在短期內(nèi)能創(chuàng)造發(fā)展機會，準以優(yōu)先開發(fā)；如是企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務，則予以試驗。

2）評估所需財務及人力來源的指標。企業(yè)新業(yè)務的發(fā)展需要財務和管理人員。因為現(xiàn)有管理人員都忙于處理日常業(yè)務或眼前的短期性問題，很少有時間用于新業(yè)務的開發(fā)。該項評估主要是考核稱職的各類管理人員。

3）評估技術(shù)開發(fā)至產(chǎn)品上市的時間短，是決定產(chǎn)品滯銷的重要方面。如果企業(yè)有關方面預計技術(shù)開發(fā)至產(chǎn)品上市有足夠的時間，則所需技術(shù)和有關人員可在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)為宜；相反，則通過借調(diào)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓和聯(lián)合投資的方式加快發(fā)展。

3、創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新人才，創(chuàng)新方法的土壤，是企業(yè)成功的關鍵。

創(chuàng)新管理旨在創(chuàng)新環(huán)境不斷地得到改善，對有創(chuàng)新能力的人，團體和部門賦與更獨立，更自由的開發(fā)環(huán)境。其主要方法是，企業(yè)各級管理人員盡一切可能向企業(yè)員工提供發(fā)散性思維的環(huán)境，使有創(chuàng)意的人獲得贊賞，聲譽以及參與管理的機會。而對那些有知識，有經(jīng)驗，但不一定有創(chuàng)意的人，也提供參與完成計劃和積極工作的機會，使他們感受到本職工作的好壞與企業(yè)經(jīng)營的成敗是密切結(jié)合的，從而激發(fā)他們的主動性。同時，想方設法形成企業(yè)精神，建立整體的創(chuàng)造氣氛，摒棄官僚干預，繁文縟節(jié)等弊端，使每個人朝著企業(yè)規(guī)定的方向和目標前進。

企業(yè)如何處理創(chuàng)新管理的不確定和風險

實施好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略必須充分認識創(chuàng)新的基本屬性，即創(chuàng)新項目的內(nèi)在不確定性、創(chuàng)新投入與產(chǎn)出之間的不確定性。

具體來說，企業(yè)對創(chuàng)新活動的投資不知道能否會帶來產(chǎn)出，帶來什么樣的產(chǎn)出或什么時候會帶來產(chǎn)出，因而投資創(chuàng)新活動的回報率在一定程度上是不確定的。由于難以對這種投資回報率進行準確預期，容易導致企業(yè)研發(fā)投入不足。

在要素驅(qū)動發(fā)展階段，相對確定的發(fā)展機會較多，諸如不同地區(qū)、產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)之間的收入差距等，所以，一般的生產(chǎn)性投資占據(jù)主導地位，研發(fā)投入不足也不會對增長產(chǎn)生明顯的影響?！笆濉睍r期是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的關鍵階段，隨著一般性生產(chǎn)活動的收益率降低，經(jīng)濟增長對創(chuàng)新的依賴性越來越大，創(chuàng)新對企業(yè)組織定期研發(fā)投入的需求也日益增加。

經(jīng)濟發(fā)展要靠效率，提高效率要靠創(chuàng)新，如果企業(yè)研發(fā)投入不足，無疑會制約經(jīng)濟的可持續(xù)增長。在這種情況下，如何降低創(chuàng)新不確定性與風險，以激勵企業(yè)更多地投資研發(fā)活動，將成為實施好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的關鍵問題。

降低創(chuàng)新不確定性是激發(fā)萬眾創(chuàng)新的客觀需求，會內(nèi)生出創(chuàng)新活動的地理聚集與技術(shù)合作以及創(chuàng)新投入的多種分擔形式，這是我們把握好創(chuàng)新驅(qū)動特征的出發(fā)點，也是有效實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

創(chuàng)新管理的最關鍵的環(huán)節(jié)是

創(chuàng)新管理要從創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織、機制和文化等方面進行精心的設計，為創(chuàng)新的價值實現(xiàn)提供保障。其中最關鍵的環(huán)節(jié)是創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定。

創(chuàng)新管理以組織結(jié)構(gòu)和體制上的創(chuàng)新，確保整個組織采用新技術(shù)、新設備、新物質(zhì)、新方法成為可能，通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產(chǎn)品和服務。

企業(yè)如何解決創(chuàng)新管理的不確定和風險

開公司就有風險，如果不想承擔任何風險最好就不要開公司!因此，風險的管理關鍵在于如何有效應對和控制，而不要寄希望于消滅風險。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，創(chuàng)新風險主要可以考慮從如下方面進行管理：通過強有力的跨職能團隊保證開發(fā)過程質(zhì)量。

關于控制系統(tǒng)研發(fā)中如何處理系統(tǒng)設計的創(chuàng)新管理？到此分享完畢，希望能幫助到您。